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您正在观看3D优势积分制管理(14)积分制的真正作用是什么?(1)——形成“目标共同体”、“利益共同体”、“行动共同体”!
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3D优势积分制管理1:引入积分制管理是一次组织重塑的变革历程
(1-1)变革组织应该是一种常态的管理方式
(2)从实践中来的3D积分制管理:从行为管理到优势绩效管理!
(3)3D积分制管理的作用:聚焦帮企业解决什么问题?
(4)3D强调扩大与优化管理格局:聚焦细节要以全局视野整体格局为前提
(5)3D优势法的管理格局:一切都是为了打造彪悍的执行系统!
(6)3D优势法实务1:如何从3D管理格局出发形成自己的管理格局?——工匠精神要用在思
(7)积分制管理被滥用了——应该积分制管理管什么?
(8)障碍我们取得更大收获的是什么?——“滥用”的背后是底层管理逻辑有Bug!
(9)“滥用”的校正:3D绩效链管理
(10)3D全绩效链管理的积分赋值能力:管理格局下的关键细节能力——赋值的本质是赋予
(11)3D全绩效链管理的核心绩效链:客户价值优势、运营优势、组织优势三大要素环节的
(12)3D优势积分制管理简介:原理、方法论和实操指南
积分制绩效管理探讨——到底要不要KPI绩效管理
积分制管理的适应性
让组织动起来——走动式现场管理
让组织“动”起来的走动式现场管理工具——全积分管理系统
积分制管理的焦点应该是现场力
全积分管理系统特点1——适应性广
全积分管理统特点3——一键落地:上线简单,操作简单
(13)3D优势积分制管理:管理中的悖论和管理逻辑偏差
(14)积分制的真正作用是什么?(1)——形成“目标共同体”、“利益共同体”、“行动共同体”!
(15)积分制的真正作用是什么?(2)——以积分法打造3D利润中心制的组织形式,形成组织三大共同体。
全积分管理系统特点2——功能强大
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